洛阳车务段全力确保第三季度调图安全平稳

“特快(tèkuài)货物班列调图自什么时间开始实行(shíxíng)？”“自7月(yuè)1日零时起实行。”6月30日，在中国铁路郑州集团有限公司洛阳车务段上街车站班前会上，站长杜胜利与车站值班员马永红一问一答。针对7月1日实行新列车运行图的(de)实际，这个段采取多项举措，精心组织，确保调图过渡安全、平稳、有序(yǒuxù)。 2025年6月29日，洛阳车务段干部职工正在学习调图知识(zhīshí)。 任伟峰 摄(shè) 这个(zhègè)段成立了以段长、党委书记任组长(rènzǔzhǎng)的(de)调图实施领导小组，全面负责和指导本次调图工作。他们细致梳理新图列车对数、车次、停点、经由等(děng)变化，围绕现场安全卡控、列车时刻表修订、新旧图交替方案等方面详细(xiángxì)制定(zhìdìng)调图工作推进方案，明确责任科室和时间节点，并组织管内各站对调图文件中涉及到本站的事项(shìxiàng)认真核对，防止疏漏。同时，充分利用办公网、微信工作群等载体，大力宣传这次调图的目的和意义，为调图工作营造浓厚氛围。 2025年6月(yuè)30日，洛阳车务段职工正在(zhèngzài)调试客运服务设备。 任伟峰 摄 这个段认真抓好职工的调图培训，重点(zhòngdiǎn)突出调图变化点和作业要求、调图过渡方案(fāngàn)、安全行车措施、安全风险把控措施、劳动安全和非正常情况下应急处理等内容，分岗位制定针对(duì)性培训方案；通过集中培训、班组自学、登录“云系统”学习和班前提问等形式(xíngshì)，认真开展调图专项学习和考试(kǎoshì)，要求职工考试合格方准上岗(shànggǎng)，以满足调图实施需要；对“三新”人员和重点岗位职工的调图知识学习掌握情况加强检查，确保学习效果；将调图变化相关资料放置在车站值班员、内勤助理值班员等关键岗位处，做好提醒(tíxǐng)提示(tíshì)。 2025年6月(yuè)30日，洛阳车务段职工正在组织旅客有序(yǒuxù)乘车。 任伟峰 摄 为做好调图(diàotú)期间(qījiān)的安全管控，这个段利用调图实施前的时间(shíjiān)，结合实际开展安全隐患排查和(hé)风险管控，按照“一图一库(yīkù)、一站一库”原则，建立问题库，抓好整改，确保达到调图实施条件(tiáojiàn)；要求安全包保(bāobǎo)干部调图前到所包车站认真检查相关准备(zhǔnbèi)情况，发现问题及时指出，并(bìng)督促整改；调图过渡期间，包保干部和车站干部对旅客乘降、实名验证、安检查危和职工“两纪”等情况进行重点盯控，指导和协助处置工作中存在的各种问题；监控室人员利用视频监控系统24小时监控管内的新旧图交替(jiāotì)工作，对关键时段、关键车次、关键环节盯控到位，确保安全(quèbǎoānquán)；要求值班干部在调图期间严格落实好值班制度，手机24小时开机，有问题立即上报并妥善处理，确保本次调图安全、顺利实施。 这个段管内各客运站对涉及变更旅客列车的(de)径路、车次、到开时间、停站(tíngzhàn)、票额等信息进行公告，提前做好相关宣传工作，并强化突发情况(qíngkuàng)应急处置，针对自然灾害、客流积压等可能出现的突发情况，组织干部职工(gànbùzhígōng)认真学习相关作业组织办法及预案，严格落实安全行车措施，杜绝(dùjué)发生列车责任晚点，确保调图期间运输畅通。 (来源(láiyuán)：中国网 作者：杨金科 任伟峰）